Lorsque vous élaborez une nouvelle idée de start-up, la première chose à faire est de vérifier sa viabilité et d’attirer des investissements. De nombreuses jeunes pousses s’embrouillent lorsqu’elles choisissent un outil pour atteindre ses objectifs. Il existe trois principaux outils parmi lesquels choisir : Proof of Concept PoC (une preuve de concept), un Prototype ou minimum viable product MVP (un produit viable minimum). Dans cet article, nous examinons de près chacun d’entre eux pour vous aider à comprendre ce qu’ils sont et lequel est le mieux adapté à votre projet.

Les prochaines questions qui suivent – Quand utiliser quelle stratégie ? Quel est l’ordre de leur exécution ? En quoi sont-ils différents les uns des autres ?
Voici un aperçu détaillé qui répond à toutes les questions et conduit en toute sécurité à l’adéquation produit-marché .

Qu’est-ce qu’un PoC ?

Proof of Concept (PoC) démontre une petite partie d’un projet et constitue la première étape vers la transformation de votre idée en un produit viable et complet. Les startups créent des PoC pour :

  • Tester une technologie ou un concept de design nouveau sur le marché
  • Tester une technologie ou un concept de design qui existe mais qui est appliqué dans un nouveau contexte
  • Attirer les investisseurs en leur montrant qu’une idée peut être mise en œuvre dans un produit.

Si le concept existe déjà sur le marché, il n’est pas nécessaire d’établir un PoC. Mais si votre start-up innove et se lance dans la rupture numérique, le fait de suivre la stratégie du PoC permet de rassembler des preuves de la faisabilité de l’idée qui pourront être présentées ultérieurement aux parties prenantes et aux investisseurs. Lors de la création d’un PoC pour une start-up, il est impératif de comprendre vos attentes vis-à-vis d’un PoC.

Ce que vous obtenez avec un PoC

Un PoC est un excellent outil pour valider un produit unique et jamais vu auparavant. Voici les avantages que vous obtenez en utilisant cette approche au tout début de développement du produit :

  1. Attirer l’investissement initial. Les investisseurs sont plus disposés à financer des idées éprouvées. Un PoC fonctionnel est un excellent outil pour attirer les investissements.
  2. Gagner du temps. En peu de temps, un PoC vous permet de savoir si votre produit peut être implémenté d’un point de vue technique afin que vous puissiez passer aux étapes suivantes du développement de la startup.
  3. Faire le bon choix. Vous pouvez créer plusieurs PoC à l’aide de différentes technologies et les tester. Les résultats vous aideront à comprendre quelle approche de développement choisir pour économiser les ressources et réduire les risques.
  4. Garder une longueur d’avance sur la concurrence. Un PoC est un moyen relativement peu coûteux de proposer une fonctionnalité ou un produit unique qui révolutionnera votre entreprise. Avec cette approche, vous pouvez tester en permanence diverses technologies dans le contexte de votre entreprise et devenir un pionnier qui garde une longueur d’avance sur ses concurrents et gagne en reconnaissance sur le marché.

Qu’est-ce qu’un Prototype ?

Un prototype est une version préliminaire du produit qui se concentre sur son expérience utilisateur et sa sémantique.  La création d’un prototype aide les concepteurs et les développeurs à s’assurer que les utilisateurs finaux ont une expérience positive lorsqu’ils traitent de l’interface utilisateur (UI) et de l’expérience utilisateur (UX) de votre produit ou d’une fonctionnalité particulière.

Quel est le but d’un Prototype ?

  • Visualisez la fonctionnalité et le design
  • Valider la conception de l’expérience utilisateur
  • Aide à obtenir des commentaires rapides sur le produit
  • Attirer des financements d’amorçage auprès d’investisseurs potentiels

Ce que vous obtenez avec un Prototype

Voici quelques avantages précieux qu’un prototype peut apporter à votre startup:

  1. Validation du concept de conception. Les prototypes vous permettent d’exécuter de nombreux tests et d’apporter des modifications à une conception jusqu’à ce que vous obteniez le résultat souhaité.
  2. Économies de ressources. Les prototypes vous aident à déterminer les défauts de conception potentiels avant de développer le produit complet, à éviter les retouches et à éviter des dépenses inutiles.
  3. Rétroaction rapide. Lorsque vous testez des prototypes, vous obtenez des commentaires de personnes en direct. Cela vous permet d’identifier rapidement les inconvénients, de les corriger et de procéder au développement.
  4. Investissement initial. Une fois que vous avez testé un prototype avec les utilisateurs et que vous l’avez rendu vraiment génial, vous pouvez le montrer aux investisseurs et les convaincre que votre idée vaut la peine d’investir.

Qu’est-ce qu’un MVP (Minimum Viable Product) ?

MVP, un acronyme pour un produit minimum viable, est un produit réalisable qui ne contient que des caractéristiques essentielles qui définissent le produit. Le développement MVP conduit à une application autonome prête au lancement. Tous les développements de produits et ajouts de fonctionnalités sont ensuite basés sur des commentaires précieux et continus qui continuent à affluer des utilisateurs finaux.

Nous pouvons dire que MVP dans le développement de logiciels est une combinaison de microservices essentiels qui se concentrent sur la construction d’une chose complète à la fois. La chose la plus importante à retenir lors de la création d’un MVP – ne créez pas de code désordonné à la hâte de le lancer. Moins il y a de cruft, plus il est facile de l’itérer et de le maintenir plus tard.

Qu’est-ce que vous obtenez avec un MVP ?

Les principaux avantages d’un MVP sont les suivants :

  1. Minimisation et optimisation des dépenses. Comparé à un produit à part entière, un MVP nécessite moins de temps et d’argent pour le développement. Il y a plusieurs raisons à cela. Le premier est que l’obtention rapide des commentaires des utilisateurs vous permet de tracer un chemin de développement. Et avec un chemin de développement clair, vous pouvez éviter les investissements dans des fonctionnalités et des conceptions dont vos utilisateurs n’ont pas besoin. Deuxièmement, le processus de développement MVP est progressif et vous permet d’investir de l’argent en plusieurs parties, pas en une seule fois.
  2. Un outil puissant pour attirer vos premiers utilisateurs. Un MVP n’est pas un produit à part entière, mais vous pouvez déjà le lancer sur le marché. Ainsi, vous pouvez obtenir vos premiers clients payants.
  3. Une chance d’attirer l’attention des investisseurs. Personne ne veut investir dans des idées dont la demande du marché est incertaine. Un MVP réussi qui a reçu des commentaires positifs des utilisateurs peut être une excellente preuve pour les investisseurs.

PoC vs MVP vs prototype : Maintenant, lequel choisissez-vous ?

C’est une bonne pratique de s’appuyer sur les trois stratégies si vous disposez de la bande passante, du talent et d’autres ressources pour y parvenir. L’orchestration de PoC, MVP et prototype vous évite les risques de défaillance du produit.

Cependant, votre entreprise et vos exigences fonctionnelles ont une part égale pour décider de la stratégie que vous choisissez lors du brainstorming entre PoC vs MVP vs Prototype.

Voici un aperçu du moment où utiliser quelle stratégie :

Quand utiliser un PoC ?

  • Si vous souhaitez prendre une décision éclairée avant d’investir votre temps et votre argent dans l’effort de développement de produit
  • Lorsque vous développez un nouveau produit avec l’idée qui n’a pas été testée auparavant
  • Vous devez représenter la faisabilité technique de l’idée auprès des investisseurs
  • Besoin d’encourager les équipes avec la possibilité de l’idée qui semble autrement délicate à mettre en œuvre

Quand utiliser un Prototype ?

  • Besoin de visualiser l’apparence et la sensation du produit pour voir comment il se révélera à long terme
  • Besoin de présenter la conception du produit et le flux UX aux investisseurs pour attirer un financement de démarrage
  • Vous disposez d’un court délai pour présenter votre idée aux parties prenantes et aux investisseurs
  • Vous devez montrer le produit aux utilisateurs finaux pour leur sympathie avant de passer au développement réel

Quand utiliser le produit minimum viable (MVP) ?

  • Lorsque vous souhaitez accélérer la mise sur le marché et offrir une valeur immédiate grâce à la transformation numérique
  • Recueillir les premiers fans et les commentaires pouvant servir de base à d’autres améliorations
  • Si vous souhaitez comprendre la dynamique du marché et la réponse à votre produit sur le marché
  • Vous souhaitez créer un produit centré sur l’utilisateur, c’est-à-dire développer un produit – pour les gens et par les gens

Conclusion

Le développement de nouveaux produits, c’est comme expérimenter avec une vision en tête. Cela nécessite un engagement, une cadence, une prise de conscience et une connaissance de la manière dont vous devez faire avancer le processus. Le processus commence par la pose des fondations, c’est-à-dire la création d’une preuve de concept et d’un prototype, suivi d’un MVP.

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